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集团党委副书记、下总经理施波到二轻联社调研指导工作



    为宏观控制企业生产经营状况,强化调研破难及“三劳动”宣传,援助企业进一步理清明年上班思路,12月25日-26日,集团党委副书记、下总经理施波相继赴二轻联社企业科研指导工作,并开展纪念会。二轻联社支委成员及甘肃亿达企业相关单位领导列席了研制座谈。

    12月25日,施波率领赴朱家尖祥亿生态农业项目现场调研,认真倾听了品种负责人有关项目建设情况、生态农业种植及明年上班部署等汇报。12月26日,又来到八宝山二轻总部,详细听取了二轻联社事业部及党支部2019寒暑工作实现情况及明年上班思路汇报。施波对舟山二轻联社2019年各项工作给予充分肯定,表示“二轻转型迈上新台阶,入股管理路子更加鲜明;集团公司提高步入新道路,部门整合任务圆满完成;店铺经理实现新跨越,业绩利润创下历史新高”。

    施波对2020年二轻联社工作提出要求:一要把握商贸集团发展方向,闻鸡起舞把握和交融集团“提高计划实施启动年、文化振兴推进年、制度建设全面年、集团公司重组融合年”“四个年”的方向;二要把握二轻联社角色定位,以实现商贸集团2020-2024年更上一层楼计划为要务,找准二轻联社在集团“一主导三支撑”中的发展稳定,进一步做优资产管理板块,基本抓住整合契机,闻鸡起舞贯彻华丽转身。主要从三个地方着手:真心实意以贯之抓改制。要有咬定青山的韧劲,以打造投资管理板块为第一,加大资金运行力度,加紧资产盘活速度,推动二轻转型升级。二是认真抓支部。要有改善的拼劲,以实现落实《中共国有企业中层党组织工作条例》为第一,深化理论武装,强化主题教育,培树党建品牌,提升队伍能力,专业二轻联社党支部建设。三是一脉相承抓管理。要有宁极深根的劲头,以健全管理制度为第一,深化集团内部管理,深化物业资产管理,深化安全生产管理,深化联社企业劳动,深化信访源头稳控,维护企业规范运营。

    末了,施波鼓励大家要卧薪尝胆创业,“认真”干活,穿越一丝不苟、改善体现“认真”,穿越一以贯之、坚持体现“认真”,穿越“认真”、“负责”体现“认真”,争做“认真”的监护人。






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